联合车间电工班组进行制冷机机台压差保护仪表电路培训 ■企业/供图
新疆燕京啤酒有限公司是燕京啤酒股份有限公司的外埠子公司。多年来,新疆燕京公司联合车间电工班,坚持以创“一流工作业绩、一流服务团队”为目标,以节支增效为导向,不断在强化班组自身建设、提高业务技能和综合素质方面下功夫,保障了公司电力供应稳定、安全和经济运行。今年,新疆燕京啤酒有限公司联合车间电工班,被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。
深严细实抓好用电安全
作为公司的保供单元,电工班时刻绷紧安全生产这根弦,始终保持清醒头脑,注重安全管理,确保安全生产。班长和每位班组成员都签订了安全生产目标合同书,并把目标责任书分解到个人,要求每名成员认真履行岗位职责,从点滴做起,从基础做起,落实到每个人的实际行动上,确保各项生产管理任务、综合考核目标完成。
打铁还需自身硬。电工班定期开展安全知识、电气业务培训,提高班组成员整体技能水平和安全意识,结合日常工作中出现的问题,理论联系实际,在技术创新和设备故障分析中不断汲取经验,提高学习能力和综合技能,提高检修效率。通过相互学习,相互帮助,促进班组成员共同进步,从而提升班组整体综合素质。
技术创新打造效益性班组
班组根据日常生产需要,采取各种措施进行技术改造,积极使用新材料和新工艺,在不影响使用效果前提下,综合考虑各种因素,延长元器件使用周期,寿命接近的选用成本较低的元器件,降低整个周期运行维护费用,想方设法为公司降低成本,检修过程中,尽量避免大修大换,充分利用更换下来的配件,有效促进了公司减本增效及产品质量提升。
班组在日常学习培训中,切实把提升班组技能素质放在重要位置,制订周、月及季度和年度学习计划,建立了切实可行的学习机制,促进了业务技能学习活动扎实开展。
做好传帮带打造学习型班组
“传帮带”是电工班延续多年的传统。班组依托“党员先锋岗”开展“党员师傅带徒弟”活动,做好技能传承。期间,班组两名党员均被评为公司“党员技能名师”,班组3名骨干成员先后被选为公司“劳模创新工作室”创新团队成员,并组织建设“联合车间电工班创新工作间”。
电工班认真落实《师傅带徒弟活动实施方案》,对新员工采取结对培养机制,新员工入职以后班组选派师傅并制定落实包括业务技能、思想素质、z6尊龙app的文化等内容的月度培养计划,每月班组组织对徒弟进行包括业务技能等内容综合测试,客观验证“师带徒”成效。班组上下形成“比学赶帮超”氛围,引导班组成员向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展。
班组还充分利用手机、互联网等开展多平台学习,关注前沿电气设备管理知识,积极探索学习新电气控制技术;班组遇到技术难题,通过组织专题研讨和借助互联网查阅各种资料不断积累经验,提升检修水平和专业技能,及时排除隐患,有力地保障了生产供应。
立足岗位,固本强基。班组把学习型班组建设作为固本强基的轧路机,坚持全员参与、全员练兵、全员培训、全员学习,强化了班组成员对技术学习重要性的认识。在实际工作中,理论结合实际,使班组成员能扎实学好专业技能,真正把所学应用到实际,促进安全生产。开展“职工技能大赛”,联合车间电工班组依托“创新工作间”的良好硬件条件积极协同各车间仪表工开展训练及技术交流活动。班组每年还开展电工技能练兵活动,为班组、车间职工展示技能脱颖而出搭建了良好平台。
荣获 “全国工人先锋号”荣誉称号,是鲜花和荣誉,更是激励和动力,公司联合车间电工班相关负责人表示:“电工班将继续发扬团结务实、和谐进取的班组精神,脚踏实地,一步一个脚印地继续前进。”
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