党的十九大报告提出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”北京建工五建集团于1953年3月注册成立,2004年6月完成改制,其中国有企业占股47%,民营资本占股53%。作为北京建工集团改制企业典型代表的五建集团,始终坚持“改制不改色”,强化党建引领,不断探索实践企业和职工健康发展的“双健康”管理理念,实现了“减亏、持平、盈利”的“三级跳”,提高了职工的获得感、幸福感和归属感,促进了规模效益“双提升”、推动企业职工“双健康”发展。
一、“双健康”理念概述
“双健康”的主体是企业和职工,即打造“企业健康”和“职工健康”的共生文化。即,坚持党建引领,以健全完善企业各项管理制度和管理流程为重点,先后在党的建设、市场营销、项目管理、技术质量等多个领域推出了一系列管理举措;同时,以多种形式的“职工关爱”行动为载体,促进职工身心健康。最终目标是通过不断修正自身的问题,实现企业、职工“双健康”发展。
二、强化党建引领,既是重要的政治责任,也是推动企业高质量发展的重要保障
企业改制了,但各级党组织的作用不能削弱,党的先进性不容改变,改制企业同样要为党旗增辉。北京建工五建集团与传统国有企业相比,虽然企业的产权关系、资本构成和经营机制发生了变化,但坚持党的领导、加强党的建设的基本原则没有变,在如何加强混合所有制企业党建工作方面进行了有益的探索和实践,并取得阶段性成果。
(一)企业健康发展
1、突出政治功能,画好改革发展“同心圆”。发挥政治核心作用,主要是保证企业发展方向、参与重大问题决策、落实党管人才原则、加强对企业领导人员的监督、维护职工的权益,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势,引导股东各方牢记“国之大者”,凝聚起齐心协力推动企业实现高质量发展的强大合力。
2、发挥组织优势,织密党建引领“组织网”。坚决贯彻“两个一以贯之”,发挥党组织领导作用。找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点,找到符合企业实际、股东各方高度认同的利益平衡点,把党的领导融入公司治理各环节,建立健全权责明晰、有效制衡、执行有力的责任体系、组织体系、管理体系。
3、主动融入发展,推动党建与业务“双轮驱动”。一是坚持党建引领,持续推进管理提升。“双健康”活动按年度逐季推进,通过基层单位提建议和领导干部谈发展确定研究课题,初步搭建形成“pdca循环”螺旋式上升管理体系。二是把党的领导融入公司治理各环节,建立经营与党建双向进入考核机制,把党建工作与业绩考核挂钩,夯实责任,狠抓落实。三是坚持党管干部,实施职业经理人契约化与任期制管理,打造“鲲鹏训练营”青年人才培养工程,探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。
4、强化监督保障,筑牢风险管控“防火墙”。国有参股混合所有制企业党的政策是否有效落实、管理体系是否科学高效、制度执行是否畅通有力、股东利益是否得到切实维护,需要通过监督的手段来实现。通过开展专项治理、巡察审计、执纪审查,多措并举、标本兼治,紧盯重点领域、关键少数,加强权力运行的监督制约,营造“干部清正、企业清廉、政治清明”的良好政治生态。
(二)职工健康成长
“双健康”,即通过坚持党建引领,以多种形式的“关爱职工”行动为载体,不断促进职工的身心健康,构建对内契合企业使命、推动企业发展的“命运共同体”。
一是充分发挥薪酬保障和激励机制作用,制定科学合理的薪酬结构制度和薪酬增长机制,探索虚拟股权、承包经营和企业年金等制度,让职工充分享受企业发展成果,增强企业与职工共建共享,提升职工的获得感、幸福感,让企业与职工“双健康”发展深入人心。
二是职工关怀升级。在当前疫情持续、行业下行压力加大的情况下,不断提升对职工关怀、福利待遇的关注度,以法定福利、健康服务、生活服务和工会关怀等多样化福利项目,全面保障职工利益,增强公司的凝聚力,减少职工的后顾之忧。
三是倡导“每天锻炼一小时,健康工作每一天”。北京建工五建集团自2016年起先后成立了11个兴趣协会,“健步走”活动已经连续举办9年。在一系列活动的引领带动下,企业职工管住嘴、迈开腿“走”出了健康,实现了从“硬性要求-主动参与-形成习惯”的逐步转变。
四是树立“工作学习化,学习工作化”理念。连续12年组织读书活动,每年组织几十场培训,营造“职工终身学习、企业持续创新”的学习、成长氛围。
职工健康,企业才能发展。经过多年的探索与实践,健康文化理念成为新时期北京建工五建集团新的企业核心价值观的重要组成部分,职工获得感、幸福感和归属感印在心里、写在脸上,展现了五建人奋发有为的新面貌,凝聚成企业开拓进取的强大动力。
三、实施效果
工作的实际成效,需要以企业改革发展成果来检验。北京建工五建集团结合实际开展党建引领“双健康”发展的探索与实践,不但党建工作取得较好成效,在改革发展等方面也取得不错成绩。
(一)经济效益。“双健康”的系列管理创新的应用,收获了丰硕的经济成果。通过实施“双健康”管理创新,“十三五”期间,北京建工五建集团新签合同额同比“十二五”期间增长107%,完成产值同比增长71%,实现利润同比增长269%,取得北京市“高新技术企业”、2项参建工程获中国建筑工程鲁班奖,在岗职工收入年复合增长率达到了15%,主要经济指标增长明显,企业资产负债率从改制初的资不抵债降到了今天74.98%的行业优秀水平。北京建工五建集团在北京市958家施工总承包一级建筑企业市场行为信用评价排名第6,首次成功申报全国建筑aaa级信用企业。
(二)社会效益。坚持以人民为中心体现了党的初心使命。北京建工五建集团坚持把企业与职工“双健康”作为重要战略方针一以贯之,实践证明,只有尊重职工的主体地位,依靠职工办企业,同时将发展成果惠及职工,企业才能行稳致远、持续向上。近年来,北京建工五建集团以高度的政治责任感和使命感,先后承担了庆祝中华人民共和国成立70周年天安门城楼修缮、2019年北京世园会核心场馆群建设、2020年抗击新冠肺炎疫情小汤山医院应急改造、2021年庆祝中国共产党成立100周年大会服务保障任务等一批国家重点工程、重大任务,以铁军担当书写红心向党、匠心报国的使命答卷。
北京建工五建集团坚持党建引领以“双健康”发展为目标的管理探索与实践,证明了改制之路不仅行得通,而且可以行得好,为混合所有制建筑企业发展提供了新的管理视角。北京建工五建集团以党建引领推动企业职工“双健康”发展,通过混合所有制改革放大国有资本功能,推动企业高质量发展。
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