作为扎根首都、服务首都的银行，北京银行积极融入数字经济发展大势，将数字化转型上升为全行战略，全力打造“数字金融”，加快自身“数字化转型”，提升金融服务效能，为数字经济发展注入源源金融活水，全方位打造“数字京行”。

         乘势而上    绘就发展新蓝图

        北京银行不断完善数字化转型战略架构，持续推进数字化转型战略向纵深发展。牢固树立一个银行（one bank）、一体数据（one data）、一体平台(one platform）理念，始终贯穿总行为分行服务、分行为支行服务、全行为一线服务的思想，灵活运用清单化管理、项目化推进、责任化落实、矩阵式管控的工作方法，以数字化转型统领发展模式、业务结构、客户结构、营运能力和管理方式的“五大转型”。力争通过3年时间，推动北京银行数字化转型成效达到同业领先水平，建设成为国内领先的数字银行，努力打造北京市管金融企业数字化转型的典范。

        北京银行全力建设科技银行、数字银行、数币银行、生态银行、文化银行“五大银行”，为客户提供普惠金融服务、金融增值服务、金融链接服务，实现与客户荣辱与共、相互成就。重点打造“gbic2”组合金融，形成政府服务、商行服务、投行服务和公司服务、消费者服务的有效链接和高效联动。打造基于上市公司和拟上市公司的全生态服务体系，打造基于客户体验和价值创造的新零售战略体系，打造基于价值增值的财富管理和资产管理体系，打造基于大数据风控模式的智能化风险管理体系，打造基于统一数据基座、一体化、智能化、场景化的数据治理体系。

         转型突破    打造发展新优势

        北京银行积极响应国家数字经济发展战略，持续推动以数字化服务能力增强为目标的数字化转型，取得了一批重量级成果。

        一体化重点项目加快落地。有力推动数字化转型重点项目群建设，打造“顺天”平台等关键技术底座，研发数据湖、“京智大脑”等关键基础设施，发布“数字人”多模态交互系统，升级打造“京彩生活”app，加入“长安链”生态联盟，持续推动对新技术、新领域、新生态、新场景的探索。

        升级化打造极致客户体验。坚持以数字化转型赋能企业转型，重塑金融服务，全力打造极致客户体验，落地一系列数字化成果。推出代发3.0——爱薪通智慧薪酬平台，全新打造薪酬、费控、人事、办公四大智能模块，敏捷迭代，全面提升业务支撑能力。创新“三一四步”法将开户流程化繁为简，通过重构、重塑、重修、重建“四重奏”的方式，全面优化对公开户业务，实现“尽调效率最高、柜面压力最小、客户等候最短、营销效果最优”的全新极致体验。

        数字化经营基础更加稳固。以数据标准化、集成化和智能化为目标，深入开展数据治理，强化“平台、模型、服务、管控、安全”五大能力建设，打造“统一可信、供给敏捷、服务便捷、共享安全”的数据底座。

        智能化风控能力不断增强。数字风控体系通用模型正式上线，“冒烟指数”、智能风控系统全方位赋能业务线产品创新、场景拓展、流程优化与效率提升，形成涵盖反欺诈、信用评分、行为评分、风险预警、特色场景的多维风控体系，金融服务的安全性不断增强。

        场景化数字人民币应用不断创新。推进“数币银行”建设，主动探索数字人民币在支付结算、生活缴费、消费信贷、供应链金融、贸易金融、政府合作等领域的应用，持续深化与人民银行数研所、数字货币运营机构合作，打造数字人民币主题卡“赞卡”，构建数字人民币应用新生态、新模式、新体验。

        系列化低碳产品加速创立。发布数字化与低碳服务品牌“京碳宝”，创新绿色支付、绿色融资，以数字低碳服务实现链接生态，凝聚北京银行与绿色交易所、数研所、数字货币运营机构的合作成果，助力中小银行“双碳”目标的实现。

        个性化“京萤计划”品牌精心推出。提升数字化服务能力，推出儿童综合金融服务体系，升级发布“京萤计划”2.0版，依托“小京压岁宝”管好孩子压岁钱，配备“小京卡”“小京保贝计划”等专属产品，推出“京苗俱乐部”共创平台，充分结合广大青少年儿童和家庭需求，打造“1 2 n”特色服务。截至目前，北京银行已累计为超40万家庭提供儿童综合金融服务，举办各类京苗俱乐部主题活动6000余场，成为陪伴“下一代”茁壮成长的专业金融伙伴。

        链条化供应模式加速形成。创新研发去核心化产业生态“京采贷”、“京销贷”，搭建医药、建筑、制造、快消等行业的线上信用类供应链融资模型，成为首家成功部署并投产“长安链”的市属金融机构，实现业务全流程关键数据及操作记录的上链存证。

         同向共进    夯实发展新根基

        “数字化转型已成为银行高质量发展的必答题，是生死关，是必选项。”北京银行党委书记、董事长霍学文这样讲道。北京银行从全局高度协同式、系统性、一体化推进数字化转型战略，构建统筹机制，统筹推动战略规划及行动方案中数字化转型重点项目落地；构建协同联动机制，形成部门间横向协同，总行-分行-支行纵向联动作战模式；构建敏捷运作机制，实现跨条线、跨职能、端到端的无间合作；构建创新突破机制，完善“全行级创新实验室 业务单元嵌入”的新型创新组织模式；构建管理保障机制，从选、用、育、留四方面构建数字化人才体系，全方位保障数字化转型顺利推进。

        匠心独运丹青手，转型发展起宏图。北京银行将以党的二十大精神为指引，胸怀“国之大者”，与实体经济高质量发展同频共振，与百姓对美好生活的向往同向而行，与数字经济时代潮流融合共生，以数字化转型塑造核心竞争力，奋力谱写“数字京行”百年奋进的新篇章。