北京延庆奥林匹克园区                                             ■记者 周宇杰/摄

        近日，记者从北控集团2023年工作会上获悉，过去的一年，北控集团全力以赴抵御疫情持续冲击和市场环境严峻考验，确保疫情防控和生产经营工作“两不误”，实现合并营业收入1146亿元，利润总额100.08亿元，资产总额4390.59亿元，各项工作取得新进展新成效。

         助力国有资本布局结构优化

        2022年，北控集团以专业化整合和加大战略性新兴产业布局为抓手，推动国有资本有序进退，助力国有资本布局结构优化，提升了企业的核心竞争力。

        北控集团出资设立北斗产业平台公司，切实赋能集团现有业务、推动转型升级，抓住国企云建设机遇，调整北控大数据公司战略业务定位，强技术、搭平台、引国企、创模式，打造北控新的数字服务产业。北京控股完成环境业务板块管理整合，北控环境集团成为北京控股旗下境内环境、固废业务的综合管理平台。

        以数字赋能加快构建产业生态，北控集团发挥产业平台和应用场景优势，打造数字孪生智慧供热z6尊龙app的解决方案、智慧厂网河一体化z6尊龙app的解决方案、基于bim的城市更新z6尊龙app的解决方案等一批优秀数字化产品及z6尊龙app的解决方案。在此基础上，北控集团召开数字化产品发布会，加快推动集团向数字方案解决提供商和综合服务商转变，助力北京市全球数字经济标杆城市建设。

        同时，北控集团坚决剥离制约发展的存量低质低效资产，将压层级、控户数、“两非、两资”企业清退、境外功能性公司清理、字号使用规范管理等工作紧密结合，北控集团年度9户“两非、两资”企业清退工作圆满收官，2022年度12户企业疏解退出任务顺利完成。

        高质量完成冬奥之约

        2022年年初，北控集团圆满完成2022年北京冬奥会和冬残奥会服务保障任务。从建设之初，北控集团坚持弘扬工匠精神，历经4年艰辛，在延庆山区高标准建设落成山林场馆群、生态冬奥村，创造了冬奥建设史上多个“之最”。赛时阶段，北控集团上下万众一心、日夜坚守，全力以赴做好赛时运行和服务保障工作。延庆赛区在赛会期间圆满完成57场正式比赛、28场预训练和28次官方训练服务保障任务；延庆冬奥村（冬残奥村）在闭环管理63天里，圆满完成来自124个国家和地区1800多名运动员的服务保障工作；雁栖湖酒店群在7天时间里同时接待了参加冬奥会开幕式的13个国家、4个国际组织共计17个代表团近280名国际贵宾，以精致、贴心、有温度的北京服务，获得外国贵宾一致点赞和外交部、市领导的表扬。

        冬奥会后，北控集团全力推进奥林匹克园区赛后运营，仅用36天时间，完成由冬奥延庆赛区到奥林匹克园区的蜕变转换，“五一”期间面向公众开放，成为本届冬奥会首个全面实现商业化运营的赛区，多个景点成为“网红打卡地”。延庆冬奥园区全年接待游客突破20万人次，酒店销售超过3万间夜，逐步成为北京市具有较强影响力的旅游度假项目。雁栖湖国际交往中心功能建设有序推进，栖湖饭店实现结构封顶。北控集团还大力推进“一山一湖”品牌互动，通过建立“北控文旅”营销平台、拓展多元化经营、雁柏山庄试运营等措施，进一步提升运营服务品质和盈利能力，雁栖湖中秋目的地收入增幅超20%，国庆长假客流量超10万人次。

         推进63项改革任务落地见效

        国企改革三年行动开展以来，北控集团深入贯彻落细落实改革各项工作，围绕激发内生动力、释放创新活力、提高核心竞争力、做强做优主业等全面发力、多点突破，纵深推进63项改革任务落地见效，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强，改革成效较为突出。不仅如此，以混促改、借助资本市场成为北控集团国企改革组合拳的重要组成部分。北控集团充分利用资本市场和专业平台公司，大力推动高新技术、战略性产业等领域企业上市。

        2023年，北控集团将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以 “十四五”规划为指引，以推动高质量发展为主线，坚定发展信心，坚持聚焦主业，大力改革创新，坚决管控风险，以更加坚定的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，不断开辟北控集团高质量发展崭新局面，为集团“二次创业”奠定基石。