北投集团用好冬奥遗产,北京冬奥村居住区改造为人才公租房(资料图) ■记者 董一鸣/摄
从百年奥运起步,到“千年大计”落地实施,北京城市副中心投资建设集团有限公司坚持党建引领,牢记初心使命,围绕首都“四个中心”城市战略定位,充分践行“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商的担当和使命,开创了以高质量党建引领企业高质量发展的良好局面。
奋战在北京城市副中心建设最前沿
作为北京城市副中心投资建设平台企业,北投集团的成长始终伴随着首都发展的脚步。从2015年起,北投集团投身北京城市副中心建设最前线,在北京城市副中心“一平台、一企业、一本账”的工作机制下,由北投集团发挥投融资优势,吸纳社会资本,参与北京城市副中心投资建设。截至目前,北投集团在北京城市副中心承担项目超过280个,总投资近4000亿元。
几年来,北投集团党委紧紧抓住北京城市副中心建设发展的重要机遇,牢牢把握首都“四个中心”功能定位,积极践行京津冀协同发展国家战略。在市委市政府、市国资委的坚强领导下,按照北京城市副中心党工委管委会的工作部署,北投集团党委以北京城市副中心“千年之城”建设为使命,在投资建设、产城融合、城市运营、金融服务等领域实现了跨越式发展,全面助力北京城市副中心建设框架有序拉开。
从城市绿心森林公园到北京城市副中心3大建筑,从东方厂周边棚改到张家湾设计小镇,北投集团始终牢记“以人民为中心”的理念,主动作为,匠心建设,打造北京城市副中心多个新地标,成为首都又一张靓丽的城市名片。
助力谱写“双奥之城”荣耀
2008年,北投集团圆满完成了北京奥运会基础设施建设和赛时保障任务。2022年,北投集团又一次承担历史使命,全流程地参与到服务保障北京冬奥会中,用行动诠释了“双奥”企业精神。
回首这场盛会,从申办、筹备、测试到举办,北投集团都留下了重要的印记。从2018年开始,北京冬奥村(冬残奥村)开工建设,北投集团便进入了冬奥周期,依次承担了建设、运行区改造项目、北京赛区临时设施建设及冬奥场馆形象景观建设任务。同时,作为冬奥村(冬残奥村)、奥运公共区、颁奖广场3个场馆业主单位,北投集团承担筹办及赛时期间能源及运行服务保障等工作任务,并配合做好冬奥会焰火燃放等服务保障工作。
北投集团党委坚持党建引领,牢牢把握“围绕冬奥抓党建,抓好党建保冬奥”要求,加强作风建设,调动全体党员工作热情和战斗精神,发挥党员先锋模范作用,积极投入到冬奥筹办及赛时运行服务保障工作。北投集团党员干部职工心往一处想,劲往一处使,成为一个敢于扛事、敢于做事、能够干成大事的战斗力很强的团队,为圆满完成冬奥保障工作奠定了坚实的基础。
如今,北京冬奥村居住区改造为本市人才公租房,面向符合首都城市战略定位的人才配租;冬奥村广场区变身北投购物公园与世人见面;北投奥园1314,通过体育消费、沉浸式体验、秀场影展等丰富活动,满足不同消费需求,成为京城又一体育文化消费新地标……北投集团将充分用好冬奥遗产,延续冬奥品牌影响力,实现奥运遗产“可利用、可经营、可持续”。
实现国企改革三年行动高质量收官
国企改革三年行动实施以来,北投集团坚持深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,贯彻落实市国资委关于推进国企改革的各项工作部署,锚定目标、攻坚克难,全面发力、扎实推进改革行动向纵深挺进,企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到显著增强。
北投集团党委将改革作为推动集团发展的内生动力,强调通过持续深化改革,实现集团的行稳致远,研究确定《集团国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,提出推进国企改革的总体要求,统筹部署7大方面共计80项改革任务举措,明确了改革任务推进的路线图。
3年间,北投集团持续推动集团中国特色现代企业制度更加成熟,建立完善第一议题制度,制定集团党委研究讨论重大事项清单及程序,实现各级企业董事会应建尽建;建立和完善市场化经营机制,实现契约制任期制改革全覆盖,职业经理人引进取得实质性突破;服务保障首都发展,高水平规划建设北京城市副中心;优化国有经济布局,大力推进绿色能源产业、数字化转型发展;全面深化依法治企、加强内控体系建设,企业风险防控能力显著提升。
2021年,北投集团国企改革三年行动工作在市国资系统中考评结果为优秀。2022年,北投集团提前完成了国企改革三年行动的预定目标,实现了国企改革三年行动的高质量收官。
面向未来,北投集团将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,将贯彻落实党的二十大精神与岗位职责结合起来,切实把学习成效转化为推动企业发展进步的强大动能,在市委市政府、市国资委的坚强领导下,高质高效推进重点项目建设运营,为北京城市副中心高质量发展贡献力量。
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