中国石化攻坚创效行动开展以来，北京石油朝阳分公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，创新党建与生产经营相融合的新模式，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定了坚实基础。

        发挥红色引领力

        “我们要切实强化基层组织力，建设坚强的战斗堡垒。以各党支部为重点，不断推动基层党组织全面进步、全面过硬。”北京石油朝阳分公司党委书记宋振员在分公司党员大会上说。

        朝阳分公司党委从实际出发，以“了解现状、查找问题、帮扶指导、促进提升”为原则，建立党建工作督导制度。由党委班子成员分组定期下基层检查支部党建工作开展情况，了解支部在推动党建与经营管理深度融合、重难点工作推进等方面工作情况，帮助基层查找存在问题，及时整改提高，确保各项工作按进度顺利推进。开展“党支部结对互助”活动，各党支部书记、支部委员“一对一”“点对点”进行经验交流，互查短板，帮扶改进，使党建工作成为共同强化责任、相互助力攻关、联合促进创效的纽带和平台。

        朝阳分公司第五党支部对辖区内新上任、管理薄弱、业绩落后的加油站实行一对一定点联系，由支部委员、销售骨干到站进行指导帮扶。三间房加油站站内多为新员工，销售技巧掌握不熟练，非油销售业绩一直停滞不前。为此，该支部派出销售骨干到加油站进行帮扶指导，通过现场演示指导、手把手教学，有效提高了员工的开口营销能力。目前，该站二季度非油品销售额环比增幅72.6%。

        营造争先好氛围

        朝阳分公司党委聚焦中心工作，组织开展“赖茅”“一键加油”推广、“两转两提升”等劳动竞赛，从经营业绩、“三率”转化、开口营销方面评选出攻坚创效明星站、支部标杆站和“三率”销售骨干，进一步调动员工积极进取的工作热情，切实把职工群众的创新活力、创效实力充分发挥到立足岗位建功上。

        宝捷森加油站加油员潘宾斌是一个性格内向、不爱说话的人，由于在推介商品时经常碰壁，导致他工作缺乏热情。自从分公司开展劳动竞赛后，潘宾斌看着排在前列的销售明星，暗自给自己加压：“一定要赶超其他员工。”

        为了能在劳动竞赛中取得好成绩，他加强自我学习，每天提前20分钟到岗练习开口营销，向销售业绩好的员工请教经验，还到周边加油站去观摩学习。

        经过不断努力，潘宾斌的销售积极性高涨，每天的流量转化业绩占到站里的三分之一，个人非油销售额也排到了站里前三名。

        激发员工新活力

        加油站是各项疫情防控措施和攻坚创效措施落实的关键，朝阳分公司党委积极践行“党员带头群众跟上”，充分发挥工会组织的桥梁纽带和团员青年的生力军作用，以“员工之星”“青年先锋”评选等活动为抓手，提升员工业务技能和服务水平。

        曲丹丹是朝阳分公司团委书记，攻坚创效以来，她积极响应分公司号召，利用下班时间，到加油站帮忙擦拭货架、帮助客户注册易捷加油app和推销“一键到车”业务。

        同时，曲丹丹发挥团委书记作用，组建青年突击队，制定详细的志愿服务方案，每2、3人一组，到十里河、祁家豁子等车流量大的加油站开展帮扶活动，协助引导车辆、拉新推广、整理便利店货架等，缓解加油站压力，提升车辆通过率和客户满意率。