监督是纪检监察机关的首要职责。作为北京市属二级企业，北京农商银行总行营业部积极探索基层企业监督工作，形成了“五融合、五推动”的监督工作法，取得了一定实效。

        1.与领导班子建设相融合，推动形成良好的政治生态。一是规范党委议事和决策程序，健全完善“一把手”末位表态措施，形成靠制度管人、按程序办事的机制。二是要求党委委员提高政治站位，发挥集体领导的合力，避免“一言堂”。三是强化问题导向，落实主体责任。严格落实上级要求，加强对“一把手”和班子成员履行全面从严治党主体责任的监督，促进班子成员切实履行职责、带好队伍。

        2.与党建工作相融合，推动企业经营发展。一是落实责任、落实制度，发挥党支部书记和纪检委员的监督作用，做好责任分工和任务分解。二是主动探索、主动引领。党支部开展经常性的纪律教育，建立“支部导学制度”和“党员荐学制度”，不断加强思想政治工作；搭建“微党课”“微视频”“云宣讲”等平台，充分发挥教育、警示、熏陶、导向作用。三是加强交往、加强服务。聚焦打造“亲”“清”的银企关系，积极“展风采，聚合力”，加强与行内外党组织交流，将党建促经营做出实效。

        3.与队伍建设相融合，推动清廉金融文化建设。一是严格选拔任用，落实党管干部原则。严把“入口关”，不仅严格出具廉政意见，而且关口前移，保证管理人员廉洁不出问题。二是积极锻炼队伍，形成正确的用人导向。把有潜力的党员干部放在一线摸爬滚打，培养干部对党忠诚、勇于创新、奋发有为、清正廉洁，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。三是加强作风建设，厚植清廉金融文化。结合“两学一做”、党史学习教育、主题教育等，完成“我为群众办实事”12项重点项目，践行初心使命；开展警示教育，通过“节点说廉”“案例警廉”“家风助廉”等方式，加强廉洁从业教育，构筑不想腐的堤坝。

        4.与改革发展相融合，推动重大部署在国企落地生根。一是紧盯“责任 清单”，对重大问题开展政治监督。聚焦主责主业，坚持服务实体经济，促进经济社会发展、保障和改善民生，监督落实“六稳”“六保”政策，体现新时期的国企担当。截至2023年末，监管涉农贷款余额49亿元，科创贷款余额93亿元，普惠小微贷款余额6亿元，年增速均超过15%。二是紧盯“督查 整改”，护航企业改革发展大局。把督促自查自纠、巡视巡察整改落实作为重要抓手，及时跟进、定期督查、实施精准有效监督，同时加强问责问效，确保各项措施落地有效。

        5.与内控风险相融合，推动合规文化建设。一是结合商业银行实际，建立“三线合一”的案防工作机制。紧密围绕提高治理体系和治理能力，建立行政、纪检、运营等“三线合一”机制，实行网格化管理，层层压实责任，聚焦关键少数、关键环节，把监督融入到各个业务环节中。二是整合监督资源，建立协同机制。建立“六位一体”监督协同机制，以纪检监督为主导，审计、财务、内控合规、公司治理等各类监督既各司其职、各负其责，又深度融合、相互支撑，加强协作配合，构建不能腐的监督体系，充分发挥各类监督的功能作用。

        通过以上做法，北京农商银行总行营业部纪委把监督工作融入了业务工作全过程，使纪检工作成为推动企业高质量发展的内生动力。2018年-2023年，北京农商银行总行营业部经营业绩逆势上涨，复合增长率超过10%，累计实现客观业绩经济利润15亿元。2023年末资产规模达到771亿元，增长12.4%；五级不良贷款率控制在0.1%以下；实现了案件、事故“双零”目标，获首都文明单位等荣誉称号。