在全球经济一体化的背景下，中国作为世界第二大经济体，吸引了越来越多的外商进行投资，通过合资、兼并或收购的形式进入中国市场。尤其是中国改革开放不断深入，中国的市场经济环境和基础都有了质的飞跃，在这样的市场经济的推动下，中外合资企业成为了一种重要的经济发展形式。

        企业管理过程既是一个生产过程，又是一个教育过程，公司经营的各个环节都要求贯穿思想政治工作和z6尊龙app的文化建设。通过职工思想政治工作和跨文化管理，将管人、管事、管思想统一起来，避免内耗、减环节，就能尽快形成一个统一意志，是优化企业管理的好形式。

        福田康明斯公司是由中美两家世界500强集团以50:50比例合资组建。福田康明斯公司运营严格遵循美国母公司全球运营系统，中方母公司是国有控股上市公司，在思想政治工作方面对子公司有很严格的要求。美方母公司是全球化百年企业，倡导多元化文化几乎体现在所有的管理流程上。

        对企业的管理者来说，如何利用我们传统的思想政治工作与先进的跨文化管理手段解决文化冲突问题，探索一条有效的z6尊龙app的文化管理途径非常有意义。

        以福田康明斯公司为例，推动思想政治工作优势、跨文化管理优势转化成竞争优势、发展优势，不断提升文化软实力，将会成为企业可持续发展的不竭的动力。

        一是以党建品牌影响力促进跨文化融合。福田康明斯公司党委认真梳理合资企业党建发展十几年的创新经验，学习贯彻落实党的二十大精神，将党建品牌全面升级为“红色引擎，绿色动力”，使党委在企业中更有竞争力，也促进了z6尊龙app的文化的融合。

        “红色引擎”就是发挥党委领导核心作用，引领z6尊龙app的文化和员工思想。通过“红色引擎”对全员全方位关爱，驱动党员和群众为企业的各方面创造价值。“绿色动力”就是党组织对全体员工的贴心服务，直接转化成为员工对企业的价值创造，使党建工作与经营工作的目标一致。

        二是企业思想政治工作与跨文化管理相结合的途径。“红色引擎，绿色动力”是福田康明斯公司在实践中改进、在创新中提升，逐步建立起来的优秀党建品牌，既具有非公党建工作的特点，又符合中外合资企业的定位，是对合资企业党建工作进行规范化与系统化的探索和创新，已成为企业形象的靓丽名片。“红色引擎，绿色动力”双核驱动的核心型党组织，在合资公司形成以服务“人心”的员工价值转化为“产品芯”的企业价值模式已经形成。

        党建品牌升级，提升了合资企业党建影响力。在品牌理念创新上，福田康明斯公司形成了包含“四个坚持”“以心换芯”“三创一梦”“双融合协同化”等创新理念的管理体系，在实践中党建工作与生产经营紧密融合。在党建领域拓展上，作为北京市非公系统企业五星级党委，福田康明斯公司党委拓展了北京非公领域的社会资源，建立良好的社会关系和客户关系。目前，福田康明斯党建品牌对北京市非公系统枢纽型企业100家企业负责人、昌平区非公系统企业负责人实现了全部分享和实地参观交流。

        组织业务拓展，强化了企业价值创造力。在组织创新上，福田康明斯公司实施三个层级的组织创新管理。常规设置的纪工团方面，推行“党纪工团班一体化管理”，实现了公司党委与职能部门协同，党支部与工团班协同机制；创新机构方面，充分应用中美双方公司的优势和特点，创新设置了4个管理创新机构。

        服务目标转变，关注员工多层幸福感。福田康明斯公司党委对全体员工的贴心服务，直接转化为员工对企业的价值创造。在合资企业中加强党建工作，党委首先要做人的工作，不断加强党员和职工的思想引领、文化建设以及身心关爱，进一步调动员工积极性、增强员工归属感。

        服务员工转化价值，着力打造“关爱员工身心健康工程”。除了常规的实体建家和办实事工程外，从六大方面关爱员工身心健康。硬件设施，构建一个放松压力的环境；心理测评，寻找一个了解员工状态的方式；员工义诊，建立了员工“绿色就医渠道”，员工就诊达500余人次。心理咨询，创造一个疏解员工压力的机会；文体活动，通过公司级“5 1”联赛，协会级小赛事和日常活动等3个层次开展文体活动；体质检测，打造一个了解自身素质的平台。

        服务社会和客户转化企业价值。一是党委通过高标准的参观接待，为政府、客户和社会公众创造满意的体验环境，保证来公司参观考察交流的客户满意度。二是党委、工会等组织多次到市场一线关注终端客户的产品问题。另外，通过cr持续关注环境、教育和平等机会3大重点方向。举办了21次志愿活动，共计1692名员工及超过150名员工家属参与。

        三是管理方式创新，落实了党建业务科学化。福田康明斯公司党委积极对接全球康明斯运营系统（cos），推进党群系统goaltree年度目标管理和kpi日常业务工作管理，目前建立了完整的党委愿景、目标、品牌体系，构建了目标导向、协同高效、精益标准的党委业务管理模式。

        在“双融合 协同化”体系上，创新合资企业党建的融合管理。在文化融合方面，落实党的政策精神学习和公司新的文化理念“我们的故事”开展，表彰和传播十年贡献者；在重大事件方面，协同安全生产消防专项整治工作等工作；在纪检监察方面，通过与合规内控相融合，开展两个风险点排查、党员干部廉政季、全员合规月、道德认证等，建立合资公司新型纪检监察体系。

        当前，福田康明斯公司经过十几年的发展进入了一个新的关键时期，福田康明斯公司党委将切实以党的二十大精神为引领，不忘初心、牢记使命，持续创新工作，为公司的快速可持续发展注入动力，致力建设世界一流发动机公司。