夜幕降临华灯初上，工程亮起了炫丽灯光                            ■记者 董一鸣/摄

        12月9日晚上七点，位于雄安新区容东片区b1组团，102台塔吊亮起了北京城建集团logo的红、绿色灯带，塔吊之下各种运输车辆穿梭其中，施工作业面依旧热火朝天。北京城建集团容东片区b1组团项目会议室内，项目经理方国良正在和各部门负责人一起分析当天的施工进度，并部署第二天的计划。这样的工作节奏从今年6月中旬开工一直持续到现在。“目前，我们已经完成108栋建筑的主体结构施工。春节前我们将完成全部121栋建筑的主体结构。明年项目将交付当地政府，居民便可以拎包入住。”方国良说。

每栋楼顶都可以看到少数工人在作业，此项目现场有万名工人          ■记者 董一鸣/摄

        雄安新区容东片区b1组团安置住房及配套设施项目总建筑面积约143万平方米。组团内建设功能主要为住宅用地、配套学校用地、公园绿地用地及体育用地等，包括119栋住宅、1栋公寓，并配建有幼儿园、小学、中学、邻里中心等，未来能实现15分钟生活圈。

        要完成如此体量的工程，北京城建集团由工程总承包部牵头，并选派了下属多家企业共同参与，现场管理人员约500人，劳务人员最高峰达到1.4万人。对生产副经理李俊而言，要让这万余人的队伍能够平稳有序地开展施工作业，绝不仅是划分七个区域那么简单。李俊经常要和道路施工队伍沟通道路的导改事宜，确保项目材料运输不受影响。

如此大的项目再多的工人也显示不出来                              ■记者 董一鸣/摄

        如今，李俊手下8名统计人员每天奔波于各区进行数据收集。每个区域的工序、机械、人员、节点、材料用量等施工全过程的数据每天都会汇总到李俊这里。这些数据的背后，项目正在对数据进行分析研究。“通过这个工程数据的积累，我们要实现超大工程建造经验的可复制，特别是让这些数据在其他工程上快速应用，提高我们智造的水平。”李俊说。

        每天早上八点，结束晨会的安全副经理江博都会带上安全帽走入施工现场。3万步！几乎成了江博每天“检验”工作是否到位的计量。“我们项目共分7个区域，有安全管理人员约80名，大家在各自的区域巡察安全生产情况，不敢有一丝马虎。”江博说。

在楼顶施工的工人看着高楼拔地而起，也有着万分的感慨               ■记者 董一鸣/摄

        来到一号区域，江博检查好飞行器状况，随即开始b1组团的安全检查。飞行器在工地现场缓缓升空，地面上的安全人员紧盯屏幕，观察着楼外的吊篮，检查工人的施工安全情况。无人机是b1项目的安全管理创新举措。“靠腿脚转现场一天连两个栋号都检查不完，特别是室外高空作业，更容易成为安全检查的死角。无人机弥补了监管空白区，同时我们通过无人机对违章作业人员进行语音提示，让他们改正问题。”江博说。

不少工人打完饭后就在工地休息区吃饭，饭后立刻投入紧张的工作      ■记者 董一鸣/摄

        培养全员的安全意识也是保证工程质量的重要一环。每周，项目现场的信号工、电工等特殊工种负责人都会集中到一起，由项目安全部门进行专题安全教育；每个月江博和同事会召集全体施工队伍负责人进行学习。

        另一边，将装修环节的160余种材料封样后，项目质量总监钟韧开始安排材料进场验收工作。“‘雄安质量’是我们始终坚守的底线，所有材料都要经过我们的确认封样后才能进场，再经过外观检测及复试合格后才能送到作业面的万余名工人手中，确保他们能够建成高品质的住宅。”钟韧说。打开手机，钟韧将项目质量管理相关图片上传至雄安新区专门研发的手机app上，同时项目整体的质量控制数据分析也展示在他面前，每日数据更新让钟韧对项目现场的质量情况了如指掌。

项目对工人生活区极为用心，让工人下工后有一种回家的感觉          ■记者 董一鸣/摄

        相比主体结构时期的钢筋、模板、混凝土这三大材料管控，装修涉及的材料种类更多，工序更复杂。“7562套房间，每一户我们都要进行分户验收，我们要用自家装修的标准来验收每一个房间，尽全力让未来这里的住户能够真正满意。”钟韧说。

如此大的项目，虽然人员过万，但是想找到人如同大海捞针           ■记者 董一鸣/摄

        为了确保施工质量，一种名为“穿透式”的管理制度在项目现场出现。业主、施工、监理等单位经常采取现场会议的形式，而作业班组也要参会。“所有问题现场提出、现场商榷、现场解决、现场执行，这种一插到底的管理模式成为b1组团质量管理的最大亮点。”钟韧说。

        晚上十点，每日生产分析会结束了，可此时施工现场却并无休息的迹象，新的质量要求和进度任务已经在去往作业面的路上了……