恒均公司采取“管理特战队”模式提升内部管理能力                    ■记者 张军/摄

        2600万立方米！这是天津市混凝土协会公布的2020年全市241家混凝土（商砼）搅拌站的总产能，单站平均约11万立方米，而在北京建工新材公司天津恒均建材有限责任公司的业绩报表中，年产量达到平均方量几倍，利润更是同比增长了30%。在这家企业步入津门发展的第十个年头，从单站合作到独立运营，从民建到公建比例达到30%，一切都要从2007年说起。

        踏入津门实现京津冀布局

        2007年，北京建工新材公司在曹妃甸实现产业布局后，瞄准了天津市场。“当时我们看好天津市场，虽然在北京的模式比较成熟，但是天津市场还是以稳健起步。”时任天津市场负责人的建工新材公司党委书记、董事长张登平说。冈北搅拌站是建工新材公司进入津门的敲门砖，采取与当地企业合作并控股的模式，逐步了解和探索天津混凝土市场的运作模式。

        经过多年探索，2011年，张登平凭借对市场的熟悉开始布局企业的搅拌站，恒均公司也在北辰区正式成立。“‘一托二’这是当时两家搅拌站的联动模式，而一切的布局都是为了让恒均公司能够少走弯路。”恒均公司负责人宋志成说。虽然有着五年的统筹规划，但恒均公司成立之初也面临了政府严管、市场开拓、同行竞争等多重压力。

        在那个环保理念还在宣贯的年代，恒均公司便按照北京标准，投入数百万元对厂区进行棚化改造，让原材料全部封闭储存；改造运输设备，实现所有运输皮带轨道全部封闭；参加天津市环境评价工作，该企业成为北辰区极少数过审的搅拌站。

        高标准诞生的恒均公司不仅实现了在津门立足，更让建工新材公司实现了京津冀区域全面布局。

        技术领先打响北京建工品牌

        “混凝土这个行业进入门槛比较低，如果我们不进行技术储备，很难在天津长期发展。”恒均公司工程师郝兵说。恒均公司依托建工新材公司自有的技术储备，通过招聘高端人才充实技术团队实现了企业在起步阶段便高人一筹。

        2018年，南开大学项目施工方来到恒均公司提出由其为南开大学“海冰楼”供应无需装饰的彩色清水混凝土。“彩色元素的注入并非简单调色，而是要根据混凝土标号进行系统分析，比如混凝土中砂子的用量和均匀程度都会对颜色的调配产生极大的变化，同时温度变化、湿度大小、颜料品质差异等因素也都会对调配的颜色产生影响。”恒均公司负责人宋志成说。最终经过近5个月的试验和分析，恒均公司调制出符合业主要求的淡米黄色，该工程也成为了天津市第一个使用彩色清水混凝土的项目。

        2019年，由恒均公司供应的天津市澳康达广场c50高抛自密实混凝土一次性成功完成。高抛自密实混凝土主要针对从高处浇筑狭窄封闭空间使用，对混凝土的原料要求极为严格，如石子粒径必须控制在10毫米以内，保证混凝土能够顺利穿过密布的钢筋，为此恒均公司技术人员前往原料产地挑选出符合条件的原材料；针对高抛坠落后的混凝土粘度控制，技术人员研究加入了适当的硅灰来降低粘度，提高了钢筋通过率、保障了实体强度。

        目前，该企业的技术储备可提供c100超高层泵送施工技术、c60钢板剪力墙施工技术、轻质高强混凝土高层泵送技术、超大体积高性能混凝土、彩色清水混凝土施工技术、高抛自密实混凝土等特种混凝土综合施工z6尊龙app的解决方案。

        管理提升打造津门知名企业

        天津市场混凝土企业中大部分为民营企业，具有极为灵活的经营模式，同时天津市取消了使用尾矿的免税政策，都让身为国有企业的恒均公司运营成本持续攀升。每半个月一次的成本分析会便成为企业管理团队解决原料波动、运费价格、设备维修等问题的重要手段。

        统筹分析还需一线落实，为了提升企业内控管理水平，恒均公司采取了“管理特战队”模式，其中针对一线作业人员，划定以35岁青年人进行轮岗，这种轮岗并非是工作岗位调动，而是按照2个月周期，利用青年人业余时间到其他岗位去学习相关业务，各部门负责人对青年人培养，并对轮岗情况进行打分考评，考评结果累积作为年度员工评优评先依据，实现了人才一专多能，提升整体业务素养。

        “管理特战队”聚焦一线，而“深入管理专班”则瞄准机关。恒均公司党支部书记张红兵表示，面对2020年严峻形势，要想“突围”，思想必先“破冰”，也是党建引领企业发展的重要手段。“深入管理专班”活动中，恒均公司紧盯问题短板和薄弱环节，以落实年度任务为目标，细化职责、分解任务，以部室负责人作为讲师进行轮讲，要求课程需要找准系统管理的“七寸”，同时将实操、结业考试、反馈问卷等形式融入其中，让学习见到真实的效果，让企业实现了从外来户华丽变身为天津市混凝土行业知名企业的目标。